面对激烈的市场竞争，为了实现方大公司可持续的健康成长，范革新总经理及公司团队前瞻性的精心策划，带领着一群行业的弄潮人，以培训咨询为载体，以各个维护中心和办事处为基础形成合力，强化“预判、执行、创新”，采用行动学习模式，开启了方大变革之路。
“绩效增长模式培训及辅导咨询”是一种状态，是一种选择。本项目强调：各个维护中心和办事处与公司在同一个思想平面上学习统一工具、统一方法，分解出行动计划，落实目标责任到具体每个人，从聚焦利润落地到提升组织和个人效能，从而激发团队活力，打造全新的方大战略执行文化。
项目分成5个阶段进行。9月11日-12日第一阶段，由咨询公司江导师及其咨询顾问团队深入公司内部对公司管理层、部门负责人、各个维护中心和办事处负责人等调研，调研采用面谈方式，就公司的历史和组织架构、公司的生产经营与现况、公司的管理状态与水平和公司的发展远景及规划与企业经营短板等四个方面进行了充分的交流，每个人的访谈都是一次工作心路历程的回顾和对公司未来的期待与你浓浓爱的表达。
为期2天的调研结束后，江导师及其咨询顾问团队与范总及公司团队达成一致，14天以后：江导师及其咨询顾问团队将为公司一定制具体的培训内容及工具方法体系；二设计绩效体系的整体思路和推演方案。范总及其管理团队负责企业绩效管理的导入与运行，公司马上成立绩效推进委员会，具体由范总直接负责。以支撑到公司战略和经营目标实现，达成公司年终目标为宗旨！
9月27日-29日开启了为期3天的第二阶段“绩效增长模式”训练营培训，范总及公司总部和各个维护中心及办事处110余人全程投入了此次培训。
范总做开营讲话，他与所有营员分享：今天，新的企业的兴起如雨后春笋，传统的生活习惯等都已经发生了巨大的变化，面对这样的形势，我们公司应该做什么？首先我们要主动形成一种能力，形成一整套工具和方法，以提高我们的预判能力，规划设计工作目标，江老师团队将会给我们方法，特别他们在餐饮业做了很多的实践.。。3天的时间大家要尽可能开发自己，用我们共同的智慧，推演出我们的方法，对通信行业的生态链有推动，为社会为国家做贡献。掌声雷动。
训练营音乐响起，江老师用“士气比武器更重要”，每人先提交200元绩效基金后开始了培训：
第一是目标，干什么？利润、系统和潜能，我们每个人都清楚自己的目标吗？第二是措施，怎么干？你以为的不是他以为的，一个人铺床和两个人铺床，那个更快？第三是评估，干了没有，干的怎样？效率高低的原因在哪里？第四是激励，干好干坏的说法？真正激活人心的是真正落地的是简单的直白的，一张纸要写清楚的激励方案。
谋利而后动，不犹豫，要想清楚、看清楚、干清楚，左手是母盘，右手是基因（再造）。飞轮转转转！利润增增增！工资涨涨涨！
训练营3天2晚，白天讲台上江老师的授课激情四射，以全新的视角、生动的案例、实践的经历、互动的方式、专家的观点，全方位、深层次地围绕着公司5大核心指标：收入、利润、回款、团队协作、服务口碑，反复兵棋推演，同时使用一整套的工具和方法上下贯穿左右关联，会场里营员们的学习如饥似渴，白天认真学习理论方法体系，晚上以此为工具，结合岗位实际，进行岗位鱼骨图、圆饼图等学以致用实操，从一个又一个黑夜到白天，从一个又一个空白到亮点，从一项又一项从无到有的难以攻坚到累累硕果，只因为我们是方大人，我们透过这股坚韧的力量创造着无数的可能，只因为我们是方大人。
训练营的最后一天，大家终于迎来了成果汇报评比环节，从理论到方法、从产品到情怀，虽然还有些稚嫩，但由公司范总、陈总、汪总和咨询公司江导师及其咨询顾问老师组成的专家评审团队，对10个组的营员们的：
1、部门KPI网络图
2、岗位利润增长点及新增收益
3、部门2017年四季度目标
4、鱼骨图
5、行动计划表
6、岗位时间圆饼图
7、标杆流程图
8、荣誉激励
9、电网机制
SMART的专业点评，最终评选出2个并列冠军小组（奖金5650元），一个亚军小组（奖金2500元）。同时根据各小组推选，选出了9名在训练营中表现亮眼的优秀学员，最后优秀团队和个人踏着强劲的颁奖音乐分批上台，由范总、陈总、汪总亲自带上花环并颁奖，现场营员欢声雷动，为胜利者鼓掌，为自己的辛勤付出而骄傲。
同时为了落地绩效管理系统项目，公司现场成立了绩效委员会执行小组，由范总、江导师亲自发放了聘任证书。
范总最后发表了闭营讲话：首先他肯定了“绩效增长模式”训练营的成效，表扬了全体营员的真情投入，建议要用我们共同的智慧，推演出我们方大的一套工具和方法，成为行业的弄潮人；其次对下一阶段的工作进行了布置，要求各部室及各维护中心和办事处。针对绩效增长模式9个表图在10月15日晚上6点以前上交卢玲玲，同时公布了帮扶及奖惩办法，强调二线要做支持一线的动作，且每一步都要有正式的邮件发布！
“绩效增长模式”训练营的营员们全程真正做到了真情投入，忘我实干，不但为自身工作创造了新的突破，也为团队贡献了骄人的成绩，更为全省在该项目的长足发展提供了宝贵的经验。目前，10月14日周六，公司移动维护中心在这一天，对绩效增长模式9个表图进行了详细的现场推演。
同时各个单元在微信群平台一直踊跃分享着自己的思想感悟，营造了方大空前的良好学习氛围。
荣誉属于过去，辉煌等在未来，正如训练营会场标语，团队有了你，我们更成功！“绩效增长模式培训及辅导咨询”项目的未来我们拭目以待。
