继去年9月，方大引进绩效团队之后，“真情投入、能力提升、绩效增长”氛围一直萦绕在方大的角角落落，一切注重结果，强调绩效考核，已经逐渐成为了习惯。同时，将重点关注在一线部门、一线岗位已是不争的事实，这一段时间定期召开绩效大会，对推动方大2018年的发展有着极大的促进作用。
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在总部进行了浙江方大通信有限公司2018年业务部门目标计划兵棋推演，各个部门负责人带着和团队一起绞尽脑汁想出来的PPT，轮个展示给其他方大家人们，气氛严肃又活跃，严肃是因为这将是公司2018年整体方向，不能有任何含糊和差错；活跃是因为全场疯狂地进行着头脑风暴，作为会议记录员的小编依稀记得那两天，杭城下着大暴雪，但公司里确是热火朝天，光是一天，我们团队就喝去了两大桶的矿泉水，可见现场是有多热烈。
01/27
讨论没有一丝停下来的苗头，当天是专注于讨论维护团队的发展和规划，所以，一大帮维护兄弟也赶到了会议现场，共同探讨2018年属于他们的规划。明明是零下的温度，但会议里的家人们却纷纷卸去身上的衣物，仿佛那是阻碍自己思考的隔墙，范总和江老师还时不时站起来，拿着马克笔在墙板上写一写，理一理。整个讨论从上午9点开始一直到晚上6点才结束。接下来，我要说的重点来了，我们中途没有任何的休息。午饭，早已等待到冷却。正是方大这股一往直前，不达目的不罢休的态度，才能促进我们制定正确的KPI和管理模式。今年，我们更注重对一线兄弟们的支撑，从一个个员工的工作岗位和职责抓起！真正做到以业务部门为核心的经营管理模式。
此外，历经两天的讨论，业务部门的KPI最终确认，并且签字盖章，作为最后的依据。这是对公司负责的凭证、也是对自己工作的激励。
02/11
距上次兵棋推演还未过半月，新一轮的兵器推演已经接上了，这次的目标是职能部门和政企项目部，从财务部、人力资源部，再到综合管理部，政企，无一落下。真正做到抓住机遇、慎重决策、即时落地、目标达成！
03/09
2月份江老师制定的会议—月度绩效大会，在3月的上旬我们就立马落地，在3月9日，公司进行了首次月度绩效大会，在此次大会之前，维护、工程都已分别组织了一次，只为了解到最真实的情况、最准确的数据。此次会议对之前制定的任务进行一一检查，重点了解近三个月即第一季度业务情况，若有问题，及时探讨和解疑。不知不觉，公司已经越来越适应这些绩效会议，逐渐将这些检查工作变成了习惯，虽然，脸上都带有一丝丝倦容，但我相信这就是对工作积极和思考的最好反应。
03/14
江老师再一次来到了我们方大，检查我们第一季度的落实情况，以及确定职能部门的KPI，同样也需要签字盖章。不过此次会议比以往多了一个最特别的环节——专业融合的讨论。本次，针对专业融合，金华永康中心的苏总和衢州办事处的黄总分别带来了自己的融合方案，两个地方各有特色各有长处，但目的是一致的，员工利益最大化，继而将我们的利润最大化。此次会议刚开始，范总对2018年方大企业文化核心：变革与生存，进行了剖析。现在，随着通信服务行业的标准逐渐提高，若还是依照原先的模式运作，只能平平淡淡，所以，我们要迎难而上，做到最好，就需要我们专业融合、人力赋用，跟随时代的脚步，走出一条属于方大的变革与创新之路。
最后，相信陪伴我们半年的绩效模式已经给大家带来了或多或少的改变，还是那句：“真情投入、能力提升、绩效增长。”之后的发展，让我们拭目以待。
